没有运筹帷幄的务虚谋划,便没有决胜千里的务实行动。为把既往工作总结好、发展思路研究透,增效提质措施理清楚,金凯德经营委员会成员各自总结今年工作情况,明确工作中的问题与不足,从产品研发、技术创新、生产品质、营销策略、供应链管理、人才管理、财务管理、基建建设、数字化工厂打造等多方面总结,结合各自工作谈认识、谋思路、找对策,提出了很多针对性、建设性、启发性的意见和建议,并重点对未来中长期发展思路及明年工作任务进行谋划。
集团党委书记成章威指出,管理层领导要敢于正面自己的不足与问题,找准个人定位,与公司共成长,奋力当好领跑者,坚持价值导向,优化流程,加强人员考核制度,要激发人才创新活力,爱惜人才、延揽人才、培育人才。
集团总经理董小锋表示,“既要低头拉车,也要抬头看路”,当下在大环境的影响下,更要清醒认识面临的阵痛与挑战,提出六个聚焦,聚焦产品创新、聚焦技术研发、聚焦人才培养、聚焦品牌口碑、聚焦市场与聚焦客户,2022年要严抓品质关口,注重产品研发与创新。